有人问老瓦开没开店?赚没赚钱?

老瓦答:开了,赚的钱刚好够花。

 

但是,这真的重要吗?

 

人们只会记住你成功的那一刻,

可又有谁能清晰的解释成功呢?

 

 

梦想确实扯了点,

说愿望好了,

鸡汤和鸡血,总得选一样,

双管齐下,容易伤脑。

 

这周,老瓦特意跟大伙聊了些开店的段子,

也许你们正开着店呢,

开店真的是事无巨细、复杂太多,对吧?

 

 

老瓦只是给出了一个框架,

后续会聊更多的“框架填充物”。

咖啡馆,源于生活,但高于生活。

真的不简单。

 

咳咳,接上文。

 

说不尽的服务
细节决定成败

 

有形服务:消费者能看得见、摸得着、嗅得出、尝得到。

 

视觉

从设计到装潢再到内部装饰,电器设备的采购。前期筹备是否用心 ,客人一进店,就能捕捉到。

有一定消费能力的消费者,在掏腰包之前会去权衡这张人民币所换取来的事物的价值。他们必然去过很多地方,
“感官世界”早已被培养的过分灵敏。只需站在门口看一眼, 就能判断,这家店值不值得推门进去。

所以,前期的准备,奠定了开业之后有形服务的基础。决定开店,就不要怠慢任何细节。哪怕一块地砖的材质,也要细细研究。

 

味觉

以咖啡为例。

请务必对自己负责,咖啡制作技术一定对的起消费者,咱们再考虑开店。

国内的咖啡消费群体,确实还需要我们持之以恒的培养。一线城市,有一群很棒的优秀人才带领这个行业。
二三线城市,也不乏有许多不错的咖啡馆,
但浑水摸鱼的也不在少数。老瓦将浑水摸鱼视为对行业的怠慢以及对咖啡本身的亵渎。别忘了,做事情要对的起自己的良心。

消费者不傻, 一杯咖啡好不好,用没用心制作,他们喝得出来。

 

触觉

好奇心驱使消费者,把玩店内的装饰物。 记得保持店内的卫生环境,一摸一手灰这样的事情,一定要避免。

制定相关卫生标准,定时做清洁。窗明几净,才会宾客满堂。

 

嗅觉

之前老瓦有提到,定制香氛。 如果不考虑定制独特香气,至少要保证店内的空气清新,没有不好的味道。以“烟”为例,
国内还没能全面禁烟,大多数咖啡爱好者也是烟民,将吸烟区与非吸烟区分开,让小店更有人性化的同时,也另消费者有更多的选择性。

当然,确保店内产品拥有美好风味,也能持续“勾引”更多的饕客。

 

 

无形服务:无形,看不到,不代表可以被忽略。正因为无法触及,才最重要。

 

细致周到的服务,另消费者拥有宾至如归的绝妙体验。

亲切但不生硬的微笑,拉近初次见面的距离。

有素养但不矫情的服务用语,跟我们的客人建立更优质的沟通桥梁。

 

老瓦曾写过一个故事,从侧面跟大家聊了聊无形服务:你有被认真对待吗?在去咖啡馆的时候。
抽空可以翻来看看。

 

他们说顾客就是上帝

我的天呐

 

“顾客就是上帝”

作为无神论患者,老瓦先不考虑上帝。暂且将顾客当做:重要的人。

换位思考,将客人当做自己。 站在对得起消费者的角度上做事情,也就对得起自己。

 

沟通,咖啡馆儿是媒介的主体,店主本身就是最权威的发言人。
跟消费者建立有效的沟通,让产品说话,不断跟进消费者对于产品整体品质的反馈,对门店的产品进行适度的改良与调整,让我们的餐单更“接地气”,餐品好吃、好看、还有人情味。

 

来的都是客,即使是小众咖啡馆儿,也记得要“拥抱”自己的客人。
消费者需要“被关注”。用心做一间“有温度”的咖啡馆,才是真正充满诚意的“无心之失”。

 

 

家家有本难念的经
教会徒弟
饿死师傅

 

不容忽视的人员流失,就像好不容易盼来的客人一样,让我们“小心翼翼,细心照料”。可是,装睡的人你叫不醒,要走的人你留不住。花了心思培养的员工,不跟你打声招呼就拜拜的事情,也得笑着接受不是?

员工,难得有缘一起工作,人力资源也会占用我们的经营成本。留不住人,是服务行业的通病。
毕竟,服务行业在国内,没有被太多人正确的对待,服务员被大多数人看做低人一等。

消费者与从业人员,心态都需要变一变。

不要因为外在的身份,忽略了每一个独立的个体。

 

 

不赔钱,就当赚钱,物料的成本控制也不容忽视。

通常煮一杯咖啡要用15~20公克咖啡豆,一磅咖啡通常可煮25~30杯咖啡,而一杯咖啡所需的奶精(或牛奶)与糖,成本约在1元之间,另外还包括纸杯、面纸、搅拌棒等材料。这样推算下来,一杯咖啡的原物料成本大致在2~4元之间。另外别忘了,还要把房租、水电、人事、器材折旧等成本加上去,再加上一定比例的利润就是一杯咖啡的售价。

很多店主不知道怎样定价,看竞争对手定多少钱,自己也依样画葫芦。但这种偷懒做法很危险,日后发现入不敷出,又不敢涨价,只好改用较便宜的咖啡豆,恶性循环就此开始。

关张大吉,指日可待。

 

 

即使是自己的店,也不要一手遮天,一个人撑全场的情况在老瓦这里可以归为“恐怖事件”,为了小店赚钱,连生病的机会都不给自己?

制定相应的经营管理制度,将细节量化。找专业且信得过的相关人员管理财务,每一分钱,都像咖啡豆一样“可追溯庄园”。

这样做,可以允许你偶尔生生病,在自己的小日子里偷偷懒。万一日后,小店变成大店,也一样可以有序运营。

 

“闲扯”系列《开间咖啡馆……》
暂时谢幕,

但是,老瓦不放心你们就这样开店。

后续,还有的聊……

 

 

一家咖啡馆

口耳相传

我不在你的城市

但我知道你的咖啡馆

我不在你的城市

但我知道你咖啡馆里的故事

我不在你的城市

但我和你一样用心经营着我的咖啡馆

一样用心经营着

我们的咖啡馆

 

—— END ——

版权信息:本文由咖啡馆儿授权在咖啡沙龙平台发布。

作者:老瓦

来源:公众号【咖啡馆儿】


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